- Développer une posture de manager coach et accompagnant·e des équipes
- Acquérir les outils du management collaboratif et responsabilisant
- Instaurer un projet de management basé sur la responsabilité et l’intelligence collective
Dans un monde professionnel traversé par l’incertitude, l'accélération des transformations, et l’aspiration croissante à plus de sens et de responsabilité, les anciennes façons de piloter et de décider montrent leurs limites. Les organisations ne peuvent plus reposer sur quelques têtes pensantes : elles doivent s’appuyer sur la responsabilité collective et l’engagement individuel.
Cela suppose de nouvelles postures. Celles qui permettent d’accompagner sans contrôler, de décider sans dominer, de faire confiance sans se retirer. Cela demande aussi des repères concrets pour agir dans des environnements mouvants : clarifier les rôles, cultiver une dynamique apprenante, fluidifier la coopération, reconnaître les prises d’initiative et les rendre fécondes.
L’autonomie ne se décrète pas, elle s’acquiert. Et le leadership pour y parvenir se pense autrement… De nouvelles pratiques collaboratives qui invitent vos équipes à prendre d’autres postures, des questionnements nécessaires autour du droit à l’erreur, du rapport au risque, des périmètres d’action et de décision, et enfin, des principes de fonctionnement collectifs clairs, vivants et incarnés. Ce parcours vous permettra d’installer un terreau fertile à l’autonomie et de soutenir la prise de responsabilité.
Depuis cinq ans, Adrien Delaunay, Antonella Cottrant et Thomas Loch collaborent avec une complicité et une synergie qui se renforcent au fil du temps. Leur trio mixte, alliant diversité d’expériences, complémentarité des âges et richesse des perspectives, leur permet d’aborder chaque projet avec un regard à la fois novateur et ancré dans l’expérience.
Adrien insuffle dynamisme et innovation, apportant une approche pragmatique et tournée vers l’action. Antonella, avec sa vision stratégique et sa finesse dans la compréhension des dynamiques humaines, favorise l’émergence de solutions pertinentes et adaptées aux réalités du terrain. De son côté, Thomas, fort d’une expérience approfondie, apporte un regard analytique et une maîtrise des processus qui assurent profondeur et solidité à leurs actions. Cette complémentarité naturelle fait leur force : elle leur permet de conjuguer créativité et rigueur, vision et exécution, tout en cultivant une collaboration authentique et fluide.
Cette formation est conçue pour être vécue en équipe ou entre différents métiers de votre organisation. Nous adapterons le Business Game aux spécificités de votre secteur et de votre entreprise pour plonger les équipes dans un univers qui soit le plus proche de vos réalités. Racontez-nous : quelles sont les particularités de votre organisation ? Prêt·es à vous lancer dans le jeu ?
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